Corte de Apelaciones de la X Circunscripción falla a favor de los demandantes en el caso de acuerdo por el sábado con Kellogg

0
421

ene 19 2018
|
Columbia, Maryland, Estados Unidos 
|


Corte de Apelaciones de la X Circunscripción falla a favor de los demandantes en el caso de acuerdo por el sábado con Kellogg

La Iglesia Adventista de Norteamérica celebra histórico fallo.


El 17 de enero de 2018, la Corte de Apelaciones de la X Circunscripción de los Estados Unidos emitió un fallo a favor de Richard Tabura y Guadalupe Diaz, exempleados de Kellogg USA, que fueron despedidos en 2012 por violar los reglamentos de la compañía que exigían trabajar los sábados (el día que Tabura y Díaz observan como día de reposo).

Los demandantes más tarde demandaron a Kellogg por discriminación religiosa, aduciendo que la compañía no les brindó los arreglos necesarios exigidos bajo el Título VII. La Corte de Apelaciones de la X Circunscripción avaló el pedido, diciendo que para que un arreglo sea razonable Kellogg tendría que haber ofrecido a los empleados la oportunidad de evitar el trabajo todos los sábados, no solo algunos.

“La Iglesia Adventista del Séptimo Día se complace con esta histórica decisión que defiende el derecho fundamental de los estadounidenses de seguir sus creencias religiosas en el lugar de trabajo”, dijo Todd McFarland, asesor legal asociado de la Iglesia Adventista del Séptimo Día.

En su decisión, los jueces determinaron que el “reglamento de empleo neutral” de Kellogg, en el que todos los empleados que deseaban un día libre estaban sujetos a los mismos requisitos, no llega al punto de arreglo razonable en lo que respecta a las prácticas religiosas personales. Como tal, la Corte de Apelaciones de la X Circunscripción revirtió el fallo anterior, que envió el caso de regreso al Juzgado de Primera Instancia (D.C. No. 1:14-CV-00014-TC-PMW).
 
Tabura y Diaz fueron despedidos en 2012 de sus trabajos en la planta de Kellogg USA en Utah por faltar a trabajar los sábados. En 2011, Kellogg incrementó la producción e implementó un plan de operaciones ininterrumpido conocido como “equipos laborales continuos”. El programa creó cuatro turnos rotativos que implicaba que los empleados trabajaran dos sábados al mes, o 26 al año. Aunque ambos demandantes intentaron usar sus días libres y cambiar con otras personas, terminaron recibiendo muchos puntos de ausencia en un período de doce meses y, después de agotar lo que Kellogg describe como “medidas disciplinarias progresivas”, fueron despedidos.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here